PREGUNTA FRECUENTE
Cómo medir el ROI de un proyecto de IA
El ROI de un proyecto de IA se mide sobre resultados concretos: horas liberadas, leads adicionales captados o errores evitados, y no sobre métricas de 'transformación digital'. Un proyecto de atención al cliente que libera 20 horas semanales a 25€/hora genera 26.000€ anuales en productividad. Con una inversión de 8.000€, el ROI es del 225% en el primer año. Ese cálculo hay que hacerlo antes de empezar, no después.
Los tres tipos de ROI en proyectos de IA
ROI de eficiencia: horas humanas liberadas × coste por hora. El más fácil de medir y el más inmediato. Si el proceso manual costaba X horas al mes y el agente las elimina, el ahorro es directo.
ROI de revenue: leads adicionales captados × tasa de cierre × valor medio de cliente. Aplica a agentes de captación y atención al cliente que cualifican en tiempo real.
ROI de riesgo: coste de errores evitados. Facturas mal procesadas, datos incorrectos, plazos perdidos. Más difícil de cuantificar pero real, especialmente en procesamiento de documentos.
Cómo calcular el ROI según el tipo de proyecto
Atención al cliente: (consultas mensuales × tiempo medio por consulta en horas × coste hora) = ahorro mensual. Ejemplo: 200 consultas × 0,13 horas × 25€ = 667€/mes = 8.000€/año.
Captación de leads: (leads adicionales al mes × tasa de cierre × valor medio de cliente). Ejemplo: 10 leads más/mes × 20% cierre × 3.000€ ticket = 6.000€/mes adicionales.
Procesamiento de documentos: (documentos/mes × tiempo por documento × coste hora). Ejemplo: 150 facturas × 0,17 horas × 20€ = 510€/mes = 6.100€/año.
Cuándo empieza a verse el ROI
Las primeras semanas: el sistema responde pero el equipo todavía no confía del todo. ROI parcial.
Mes 2–3: el equipo adoptó el sistema y lo usa como herramienta principal. ROI real y medible.
Mes 6: el volumen que gestiona el agente supera lo que el equipo podía gestionar solo. ROI completo.
Año 1: el sistema se ha pagado. El año 2 es beneficio puro sin nueva inversión.
Qué métricas NO usar para medir el éxito
'Número de conversaciones' sin medir qué resultado tuvieron. 'Tiempo de respuesta' sin medir si el lead convirtió. 'Satisfacción del usuario' como única métrica: puede ser alta aunque el ROI sea bajo.
La métrica correcta es una sola, de negocio: leads cualificados por semana, horas liberadas al mes, documentos procesados sin error. Una métrica concreta, medible antes y después.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se calcula el coste real de una hora de trabajo?
Coste bruto del empleado / horas trabajadas anuales. Para un empleado con coste empresa de 35.000€/año y 1.750 horas trabajadas: 20€/hora. A eso suma costes indirectos (espacio, gestión) y el valor del tiempo directivo que se libera.
¿El Sprint de Diagnóstico incluye el cálculo de ROI?
Sí. Al final del Sprint tienes una hoja de ruta priorizada con ROI estimado por proceso. Es el documento que te permite decidir si continuar y por cuál proceso empezar.
¿Qué pasa si el ROI esperado no se materializa?
El Sprint de Diagnóstico tiene garantía de devolución: si al final de la semana no identifica un caso de negocio claro para automatizar, te devolvemos los 990€. Para los proyectos de implementación, el precio fijo elimina el riesgo de que el coste se dispare.
¿Hay garantías de resultado de negocio?
No prometemos un ROI específico porque depende de variables del negocio que no controlamos: volumen de leads, precio de venta, adopción del equipo. Lo que garantizamos es que el sistema entregado funciona según las especificaciones acordadas.
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El Sprint de Diagnóstico (990€, 1 semana) identifica exactamente qué puedes automatizar y cuánto te costaría. Si continúas, los 990€ se descuentan.